合肥约翰芬雷作为约翰芬雷集团预算编制的责任单位，为提前谋划2022年的财务预算工作，促进集团整体高质量发展，明确组织机构，安排财务部门专项负责，以王金龙总经理为第一责任人，对预算的编制过程及结果负全责，为全面完成年度工作目标打下了坚实的基础。

合肥约翰芬雷公司在此次预算编制中，全员参与预算管理，全面覆盖业务范围，全方位跟踪管理流程，成本和费用均用在最需要的地方，真正做到降低企业成本，提高企业经济效益。

公司主要领导全程参与，中层领导依据各部门所需配合调整，既从全局把控，又从细节聚焦，以确保预算编制既科学合理又贴合实际。各部门加强对预算管理的认识，把公司下达的预算层层分解，业务预算和财务预算相结合，确保预算目标的实现。

随着大数据时代的来临，市场经济的不断发展，企业早已成了自主经营、自负盈亏的经济实体，经济利益是一个企业立足社会和发展的必然选择，但是在市场经济下，准确把握采购计划，经营计划、投标计划，资金筹划，管理费用，销售费用及人工工资总额等，这些预算编制就显得尤为重要。

财务计划与预算，不仅仅是堆砌数据，而是体现出各部门员工在企业业务发展中真正的参与度，此次年度预算的编制，促进了合肥约翰芬雷各部门全面深度谋划2022年的工作，完成精准预算，助力企业发展。