3月21日上午11:00，合肥约翰芬雷公司召开物尽其用人尽其才暨年度经营预算专题会。会议由公司总经理王金龙主持、合肥约翰芬雷智能科技有限公司副总经理陈忠杰以及合肥约翰芬雷公司各部门负责人参加会议。

会议开始，公司总经理王金龙强调：企业管理是个系统工程，合肥约翰芬雷的发展，需要不同的人才资源配置团队。我们管理人员应以员工的专长为思考点，安排适当的岗位，这样才能形成一个高效的团队组织。

会上，各部门负责人结合工作实际，就本部门现有的问题和降本增效建议进行沟通、交换意见。

 随后，王总带领各部门深入剖析了公司经营状况，对公司应收账款、库存商品、年度经营预算等事宜进行了交流。

合肥约翰芬雷智能科技有限公司副总经理陈忠杰表示，非常感谢合肥约翰芬雷公司各部门对智能科技工作上的支持和帮助。会上提出的建议，定会认真领会，贯彻落实。

最后，王总强调：管理人员要善于识人和用人，有效发挥人才的价值，让合适的人做适合的事，做到知人善任、人尽其才，有效地提高企业的团队管理效率。同时，王总指出：年度经营预算是预算管理工作的起点，深层次分析公司经营情况，对合肥约翰芬雷公司预算管理工作起着积极的作用。面对后续工作，王总提出了明确要求：一是管理的核心在于创新，创新的基础在于人才培养，要从各方面实现创新，让创新成为常态；二是各部门需聚焦目标、落地运行，实现降低消耗、提高效率，运用预算来控制经营投入，提升企业资源应用的有效性。

合肥约翰芬雷公司是多人的集合体，人才是公司发展最重要的资源。本次专题会议的召开，进一步提高了大家对人才管理、预算管理的认识，为公司科学谋划2022年经营目标，圆满完成年度工作提供了思路和参考。