2020年10月14日上午9时，合肥芬雷两化融合管理体系第二阶段评估审核会议在公司二楼会议室进行，合肥芬雷公司总经理王金龙、副总工程师陈冰峰以及各部门负责人、内审员等参加了评审首末次会议并接受评审。

会上，公司总经理对评审组老师的到来表示热烈欢迎，副总工程师陈冰峰代表公司通过专业PPT的方式，向评审组老师详细介绍了合肥芬雷的情况，包括公司在研发领域科技创新、工业化水平、信息化建设情况及企业各部门职责权限分配等内容，分析了合肥芬雷未来公司发展目标及重点，并结合当下公司的内外部条件，展示了公司在战略转型、管理变革等方面“两化融合”的实施效果。

“两化融合”顾名思义是指工业化、信息化深度融合。在这次贯标评审中，评审组按照工信部GB/T 23001《信息化与工业化融合管理体系 要求》标准、两化融合管理体系文件以及相关法律、法规、制度的要求，通过查阅资料、记录、交流访谈、提问、现场查看等方式对公司在两化融合的实施方法及效果进行了评估。

公司总经理王金龙在评审会议上讲到：两化融合管理体系建设是国家进入中国制造2025的基本主线，公司要想做一流企业，两化融合体系建设及持续开展是必由之路，如果企业两化融合层次不够，一定跟不上时代的发展。他强调公司要在两化融合体系的支撑下形成的新的竞争优势，同时希望各部门进一步加强对两化融合管理体系的重视程度，深入挖掘和打造信息化环境下的新型能力，促进公司产业转型升级。

评审会于10月14日下午18时结束，评审组高度评价了合肥芬雷各部门配合协调能力,符合两化融合管理体系项目审核标准，推荐继续申报。这个结果既是评审组老师对合肥芬雷两化融合水平的肯定，也是公司整体综合实力的证明。

通过两化融合管理体系评定审核，优化公司管理和制度建设，更加合理、高效进行资源配置和升级，早日实现两化融合的目标。